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集團(tuán)總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)一行到交旅集團(tuán)調(diào)研

6 月 12 日，集團(tuán)總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)一行到交旅集團(tuán)調(diào)研。在聽取了交旅集團(tuán)相關(guān)工作匯報(bào)后，邵威遠(yuǎn)總經(jīng)理對交旅集團(tuán)托管三年來開展的工作給予了充分肯定，同時(shí)要求，交旅集團(tuán)要進(jìn)一步拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，認(rèn)真抓好三嚴(yán)三實(shí)專題教育，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，繼續(xù)將各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉廣榮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

集團(tuán)監(jiān)事長陳望來到大宅公司調(diào)研

6 月 11 日，集團(tuán)監(jiān)事長陳望來一行到集團(tuán)所屬大宅公司調(diào)研。在聽取了大宅公司內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況等匯報(bào)后，陳望來監(jiān)事長對大宅公司的內(nèi)部控制建設(shè)提出要求：一是要加強(qiáng)公司制度建設(shè)，注重制度的實(shí)際操作和應(yīng)用；二是要健全內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，大宅公司要大膽探索，積極創(chuàng)新，持續(xù)推動公司發(fā)展，提高資產(chǎn)管理的水平和能力，規(guī)范資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，提升資產(chǎn)管理效率。集團(tuán)監(jiān)事辦、建管部等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

公共住房公司與樽璜科技有限公司舉行配套商業(yè)用房及車庫整體租賃簽約儀式

6 月 5 日 ，集團(tuán)所屬公共住房公司與樽璜科技有限公司舉行半島逸景、半島樂園公租房項(xiàng)目配套商業(yè)用房及車庫整體租賃簽約儀式。本次整體租賃配套商業(yè)用房約 9.4 萬平方米，地下及地面停車位近 4000 個(gè)。此次簽約，標(biāo)志著釣魚嘴公租房商業(yè)整體租賃項(xiàng)目招投標(biāo)工作的圓滿完成及招商工作的正式啟動。集團(tuán)總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了簽約儀式。

重慶市地產(chǎn)集團(tuán)首個(gè)PPP項(xiàng)目招標(biāo)成功

5 月 27 日 , 集團(tuán)大渡口區(qū)釣魚嘴南部片區(qū)土地一級開發(fā)整治 PPP 項(xiàng)目進(jìn)行公開開標(biāo)。經(jīng)過現(xiàn)場競價(jià)，最終，民生加銀資產(chǎn)管理公司中標(biāo)。此項(xiàng)目是集團(tuán)首個(gè)土地整治 PPP 項(xiàng)目，下一步集團(tuán)將陸續(xù)啟動巴南區(qū)鹿角組團(tuán)、南岸區(qū)彈子石等多個(gè) PPP 項(xiàng)目，創(chuàng)新土地整治模式，實(shí)施精品土地戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)向資本投資運(yùn)營集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課會議

6 月 2 日 ，集團(tuán)召開三嚴(yán)三實(shí)專題教育黨課會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記李村同志主持。 集團(tuán)黨委書記、董事長張玉昌以扎實(shí)開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展為題，圍繞開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育的重大意義、不嚴(yán)不實(shí)的突出問題、三嚴(yán)三實(shí)的實(shí)踐要求和專題教育的具體部署等四方面，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，采取理論講解、事例教育、互動問答等教學(xué)方式，為參會員工上了一堂內(nèi)容豐富、形式生動的專題黨課。集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員及公司代表共計(jì) 82 人參加了專題教育黨課會議。

集團(tuán)監(jiān)事會調(diào)研直屬公司內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況

5 月 11-14 日，集團(tuán)監(jiān)事長陳望來帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對集團(tuán)所屬城發(fā)公司、康田公司、西站公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研，深入了解了各公司內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況、三重一大決策制度建立及貫徹執(zhí)行情況、工程建設(shè)管理情況等，圍繞各公司招投標(biāo)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程結(jié)算、監(jiān)事履職、項(xiàng)目代建模式等提出了具體要求。